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先得自己有信心，有底气，1、注意讲话策略。不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求工作，也不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非，应该在较短的时间内让招聘方多了解自己。2、留足余地，随机应变。面试中对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。3、稳定情绪。面试时，考官会冷不防提出问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力，这时需要的稳定情绪，不可乱方寸。
实践中对于高层管理人员，比较好的方法是设计专项问题，提问回答式面试比较合适，由于问题是相对标准的，既可以减轻招聘人员压力，也可以相准准确的测试出对方的水平和性格等因素。现在先推荐几道面试总裁、总经理的面试题，算是抛砖引玉吧，替望大家有好的题目也多多共享。大家有兴趣的可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。 1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 2.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 3.公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？ 4.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？
应对总经理，第一个保持身上干干净净的吧，行为举止有礼貌，对自己过往的经历，还是在内心整理一下比较好，方便应答，在就是说话不要夸大其词什么的，真诚点。有一说一。来自职Q用户：周先生
把自己的形象保持清爽整洁和总经理面试一般是会问对应聘岗位的看法和你继任后的工作方向和思路来自职Q用户：伏先生