(1)人裁,无德无能者必须坚决裁掉;(2)人豺,人面豺心者不能给他任何机会;(3)人材,需要培养、训练可能是有用之材,也可能是一般的“木材”;(4)人才,企业需要大量这种人才,他们是企业里的干才、将才或通才;(5)人财,这种人才可遇而不可求,一旦发现就要委以重任,他能为企业创造财富,甚至一个人就能救活一个企业,这种人才要千方百计地把他留住,哪怕给他股权。
【1】干实事的人——干是他们的全部,但怎么干,干什么,他们倒考虑的少。
干实事的人有一个共同的特点,他们为了干事而干事,你交给他事情干可以,但是你要是交给他一个不确定的事情,或者是需要统筹决策的事儿,怕他们事干不了,所以在老板看来,这种人只适合干基层,最多干中层领导,如果让他们干高层领导,涉及到很多决策的事儿,这是他们的短板,可能很多事儿决策不了而荒废掉。特别是和市场相关的事,时机可能转而丢失。所以,你看看身边的人当中,是不是那些基层或者中层的人都一个个的踏实干事,如果有不踏实的,可能要不了多外,就会被老板干掉。

【2】干虚事的人——摆平各种关系是他们的长处,但干事的事,他们做不了。
第二种是干虚事的人,所谓干虚事,就是干一些接待,处理人际关系和收拾周边环境的事儿,这些人你让他干实事儿他干不了,你要让他拉个关系,喝酒吃饭找人,摆平一些麻烦的事,处现与公司相关的复杂关系,哪些人找个茬的时候让他们去处理,这是他们的专长,这些人脑子里面想的都是如何摆平人的东西,干不了太多的事儿,所以这种人也不适合干高管,更不适合干中基层管理干部,一般老板会安排他们到行政上去。

【3】不干事的人——实事干不了,但非常会安排事,想事。
第三种叫不干事儿的人,不干事的人也有一个特点,就是他们会想事,会安排事,会琢磨事儿,他们才是天生的领导者,你让他们做一个具体的事情,可能他们做不太好,举个例子,如果你让他去做一件具体的事儿,他可能会丢三落四的,但是你要让他去安排一个具体的事,他却能安排的头头是道。所以在老板看来,这种人才适合做高管。

遵守规章制度
任何企业都有它的一套切实可行的管理制度。这不同于学校,从某种程度上它带有强制性,也不管你喜欢还是不喜欢。作为新人,遵守制度是起码的职业道德。入业后,应该首先学习员工守则,熟悉企业文化。以便在制度规定的范围内行使自己的职责,发挥所能。
学会与人共事
作为职场新人,即使你的专业功底再强,但经验显然不足。要使自己能在岗位上“脱颖而出”,离不开同事的帮衬和扶持。对“前辈”取恭谦之态乃为上策。尽量地不介入人事关系中的是非漩涡,保持中立。
上班不做“私事”
很多新人无拘无束惯了,以为既然定了岗,就可以高枕无忧,尤其是在完成了手上的工作后,利用上班的时间做些“私事”。如看一些与业务无关的书刊,与旧友煲电话,或在网上聊天。这些都是妨碍你进步的大忌。
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卫生也没搞干净,进去房间有没清理干净的垃圾,估计都没有消毒。服务超级不行,呼叫服务没人理,然后话筒没有电池叫了好几次都不来弄,开台浪费了半个多小
真的恶心吐了服务员横的一批态度差的没法说疫情期间存酒卡要到期了也不敢去想着把酒取回家提前打过电话问了说可以取回去然后就过去了到那之后说存在那里的
音响效果一般,很多歌也没有,工作人员告诉我是因为他们买不到版权吃的虽然不是很丰富但是量足而且物超所值皇室真的是罗湖老牌KTV之一以前和三两个朋友