供应链面试技巧问题？供应链经理面试技巧与知识点

　　本文目录

　　

1. 供应链主管面试问题有哪些
2. 面试供应链经理要注意什么
3. 供应链面试一般会问什么问题

供应链主管面试问题有哪些

　　例如：“做一个合格的供应链主管”，你怎么理解”合格”这两个字？

　　“能适时，适质，适量，适价，适地的采购”。

　　所谓的合格是广义的你只要做好本职工作，问心无愧的去处理每一件事情就是合格的。

　　但狭义的理解是：一个合格的采购员，不像一个合格的员工那么简单，处处都要为公司的利益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合的价格买到最合适的产品这是每个采购员都应该具备的，而不是合格采购员必备的。

　　合格的采购员，不但拥有采购方面的知识和技巧如：谈判技巧、财务知识、物流知识等，还应该有一定的技术基础，也要有比较广泛的知识；

　　能够很好的完成公司工作的要求，能够调和好公司与供应商之间的关系以公平、公正的态度做到以合理的价格采购到最好质量的东西。

　　另外，协调好各部门关系，急他人之所急，在产品开发及生产前将所需物料提供到给所需部门。

　　工作必备的协调能力﹔所具备的国际精神﹔工作中异常问题的处理﹔物料订购时量问题的处理。

　　如下：

　　（1）最常见的就是断料，平时你就要为自己也为公司备好至少三个可用的供应商，断料时如果解决不了可以从他们那调一些备用。

　　（2）品质中的问题，你如果接到品质异常单，先要亲自去了解，去看，去亲手试一下，然后迅速与供应商沟通，要让他们先了解异常的程度和急不急，他们能不能处理，如何处理，什么时候能处理；好让公司在通知你开会或是主管问你此事时做出最确切的答案。

　　（3）价格高，这就要你经常去了解谈判的技巧去掌握每个人不同的心里。有些人经不起软磨硬泡、有些人你得告诉他他有竞争对手比他的价格要低、而有些人你必须去找他的上司才能解决因为他根本没有这个权力，这就需要你找对人。你更要了解行情，了解你的供应商的能力和实力。

　　（4）与部门之间会有矛盾，如果矛盾是无法避免的话，那么之后你要主动解决，不能拖，一般他们是不会主动来找你的，如果你的错你要真诚的道歉，如果是对方的错，你可以主动和他聊天，但不要再提及这事，其他部门的关系如果不是很好的话，平时会给你工作中带来很多麻烦。

　　

面试供应链经理要注意什么

　　供应链经理、总监已经越来越成为现代职场的宠儿，薪水相对较高，社会地位也不错，在企业里面很受重视，但很多有供应链管理经验的人，在跳槽的时候，却是吃亏在不懂面试技巧上。

　　 11、面试千万不要迟到。供应链管理的首要任务就是给客户及时交付，一个真正德尔有经验的供应链面试官，一定是非常在乎你是否尊重时间的。

　　 22、不要不懂装懂。供应链管理，不就是多了（呆滞），就是少了（物料短缺、停产），做供应链的人不要企图掩盖任何问题。其实，你懂还是不懂，人家一眼就能看出来。

　　 33、突出你的逻辑推理能力。供应链管理有三流，其中，最重要的就是信息流，其实说白了数据流，供应链管理的几乎每个环节都要通过数据分析来做出相对正确的决定。

　　 44、突出你的管人的水平。供应链管理几乎包罗万象，需要管理很多人、协调很多不同的部门、合作伙伴，善于、敢于管人是必须的。

　　

供应链面试一般会问什么问题

　　供应链面试一般会问：

　　一、什么是供应链？

　　二、供应链的发展方向和趋势？

　　三、什么样的人在面试过程中会脱颖而出？

　　四、如何准备供应链岗位的面试？

　　基本含义：

　　供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

　　供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

　　供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。

　　哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”